Kryzys po stronie dostawcy
Projekt utracił przewidywalność harmonogramu lub jakości i wymaga szybkiej stabilizacji.
Pomagamy uporządkować projekty elektroniczne z opóźnieniami, problemami jakościowymi lub niedokończonymi pracami po stronie dostawcy albo zespołu wewnętrznego.
Projekt utracił przewidywalność harmonogramu lub jakości i wymaga szybkiej stabilizacji.
Zespół wewnętrzny utknął na etapie prototypu, a termin uruchomienia jest krytyczny biznesowo.
Potrzebna jest szybka pomoc techniczna i operacyjna, aby osiągnąć kamień milowy wymagany przez rynek lub inwestora.
Konstrukcja działa w prototypie, ale jest trudna w montażu, nieoptymalna kosztowo, czasochłonna w produkcji albo nie ma opracowanych testów końcowych i kryteriów jakości.
Prototyp nie przechodzi badań EMC, bezpieczeństwa lub testów środowiskowych, a projekt wymaga diagnozy źródeł problemu i planu poprawek przed kolejną walidacją.
Aktualny dostawca nie jest w stanie utrzymać terminów, jakości lub wolumenu, więc potrzebne jest szybkie przejęcie dokumentacji, odtworzenie procesu i przygotowanie alternatywnego uruchomienia.
Najczęściej pomagamy tam, gdzie ryzyko techniczne i odpowiedzialność wdrożeniowa są najwyższe.
Miniaturyzacja, niski pobór mocy i stabilność produktu noszonego.
Architektura urządzeń pod łączność, telemetrię i aktualizacje.
Niezawodny odczyt danych i transmisja w warunkach przemysłowych.
Dobór technologii radiowej i stabilność łącza w realnym środowisku.
Dopasowanie anten i walidacja parametrów RF dla urządzenia.
Wsparcie projektów wymagających wysokiej niezawodności i analizy ryzyk.
Integracja algorytmów na urządzeniu z naciskiem na wydajność i stabilność.
Stabilizacja urządzeń pracujących w trudnych warunkach, z naciskiem na niezawodność, diagnostykę i odporność procesu produkcyjnego.
Opracowanie testów końcowych, procedur kontroli jakości i kryteriów akceptacji dla prototypu, pilotażu lub przeniesienia produkcji.
Po otrzymaniu kompletu danych identyfikujemy najważniejsze ryzyka i rekomendujemy dalszy tryb działania.
Dla projektów zakwalifikowanych realizujemy uzgodniony zakres i prowadzimy projekt do zdefiniowanego kamienia milowego.
Domykamy ryzyka i przygotowujemy projekt do kolejnego etapu wdrożenia.
W zależności od zakresu możemy uzgodnić model rozliczenia z częścią wynagrodzenia zależną od realizacji kamienia milowego. Warunki, kryteria akceptacji i działania naprawcze definiujemy indywidualnie w umowie.
Każda interwencja wymaga kwalifikacji, kompletu danych wejściowych oraz uzgodnionego zakresu odpowiedzialności.
Nie. Najpierw realizujemy kwalifikację i ocenę danych wejściowych. Podejmujemy tylko projekty, które mają realną ścieżkę realizacji.
To orientacyjny horyzont dla uzgodnionego kamienia milowego w projektach zakwalifikowanych, liczony od rozpoczęcia prac po dostarczeniu kompletu danych i akceptacji zakresu.
Wstępną mapę ryzyk, plan 30/60/90, decyzję kwalifikacyjną oraz rekomendowany zakres etapu realizacyjnego.
Zakres odpowiedzialności, kryteria akceptacji i ewentualne działania naprawcze definiujemy indywidualnie w umowie dla konkretnego projektu.
Prześlij krótki opis kryzysu projektowego, termin oraz aktualny stan dokumentacji. Wstępna decyzja kwalifikacyjna: do 72h po otrzymaniu kompletu danych.
Prześlij dane wejściowe i otrzymaj wstępną ocenę ryzyk, możliwego zakresu oraz kolejnych kroków dla zespołu projektowego i decyzyjnego.
Uruchom kwalifikację interwencyjną